Zum Thema Change Management finden sich zahlreiche anwendungsorientierte Leitfäden, die ein methodisches Vorgehen bei der Planung und Umsetzung von Veränderungsprozessen ermöglichen. Allerdings erschweren es deren Umfang und Komplexität oftmals, im konkreten Einzelfall kritische Stellschrauben zu identifizieren und zu erkennen, welche Aspekte priorisiert werden sollten. Bestimmte Fehlerquellen treten in Transformationsprojekten deshalb immer wieder auf – selbst in Unternehmen, die sich stark am Stand der Wissenschaft und an etablierten Best Practices orientieren. Die folgenden fünf Fehler entscheiden massgeblich über den nachhaltigen Erfolg von Change-Initiativen und verdienen deshalb besondere Beachtung.