Macht die Erfolgsrechnung Stagnation sichtbar, liegt der optimale Zeitpunkt zum Handeln bereits in der Vergangenheit. Aber welche Warnsignale kündigen frühzeitig an, dass das Kerngeschäft ins Stocken gerät? Dieser Artikel zeigt, welcher systematische Ansatz vor teuren Überraschungen schützt, proaktives Handeln ermöglicht und die eigene Marktposition langfristig stärkt.
KI ist in aller Munde. Zwischen medialem Hype und Mehrwehrt klafft allerdings oft eine teure Lücke: Viele Unternehmen starten KI-Projekte, um den Anschluss nicht zu verlieren. Messbaren Mehrwert erzielen dabei wenige. Doch wie setzen sie KI mit konkretem Nutzen ein? Indem sie die richtigen Fragen stellen und dabei die Methodik des Business Development als Orientierungsrahmen nutzen.
Innovation ist zum inflationär verwendeten Schlagwort geworden, in der Praxis jedoch oft ein abstrakter und unterschiedlich interpretierter Begriff, dessen Potenzial häufig ungenutzt bleibt. Dieser Artikel räumt mit Mythen rund um den Innovationsbegriff auf und stellt eine zentrale Frage: Wie lassen sich Innovationspotenziale konkret identifizieren und in marktfähige Lösungen überführen?
Geschäftsfelder entwickeln oder neue Märkte erschliessen gelingt nur mit gelöster Handbremse. Doch wie realisieren Unternehmen nachhaltiges Wachstum ohne finanzielle oder organisatorische Überbelastung? Ist zusätzliches Know-how erforderlich? Lohnt es sich, Fachleute einzustellen? Was kostet externe Unterstützung? Wann ist Outsourcing sinnvoll und wann nicht? Wo liegen die Risiken?
Wie gelingt es Unternehmen, adäquat und in institutionalisierter Form auf ansteigenden Wettbewerbsdruck zu reagieren? Wie lassen sich Wachstumspotenziale erkennen und nutzen? Wie können bestehende Geschäftsfelder optimiert, neue entwickelt oder zusätzliche Absatzmärkte erschlossen werden? Ein möglicher Ansatz dafür ist Business Development.